如果比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默给你一张空白支票，你会怎么用呢？微软忠实的技术宣导者Robert Scoble就一直希望用来将一两家公司收归微软旗下，而Microsoft Watch的编辑Mary Jo Foley则列出了十项最应该做的事。

1.购买一家主流应用软件提供商，以增强微软商务解决方案的稳定性

收购SAP，对微软来说既可能是十年来的一次妙举，也可能成为美国司法部反垄断调查的新素材。只是微软一直没有找到机会。那么赛贝斯(Sybase)如何？或是再试试Intuit公司——第二次“亲密接触”或许很美。

2.收购一家SaaS(软件作为服务)专业公司

对于微软而言，出价收购SaaS领域的领军者Salesforce.com恐怕没有太大意义，因为微软刚刚开始推出其自有的CRM 3.0客户关系管理软件。不过SaaS软件市场还有许多可钓之鱼，比如雅虎就在去年底明智地抓住了Flickr。

3.放弃Opera

如果实在要买浏览器厂商，还是选择Maxthon吧。去年底有谣言传微软意欲收购在支持多操作系统方面专长的Opera。微软几乎把所有的鸡蛋都放在了Windows这一个篮子里，那何不从众多的IE插件制造商里挑一个？Maxthon就是载誉数年的一个。

4.不要再浪费时间，毅然决然地把AOL(美国在线)拿下

MSN和AOL联手的威力十分可观，至少会成为有线电视商和其它第三方实体炙手可热的合作对象。

5.兑现与雅虎切实的合作关系

如果收购AOL太贵或是阻力太大，为什么不对日渐崛起的Google-AOL势头予以还击呢？微软-雅虎的合作模式不应停留在矫揉造作的搜索功能和广告合作层面上，而应是全方位切实的合作，在利用雅虎的新闻搜索优势的同时，也增强了微软自己的形象。

6.雇用Peter Quinn

不管Massachusetts的前任CIO Peter Quinn在开放式文档和Office文档的格式之争中的立场对错与否，雇用他对微软而言绝对是一次绝妙的公关。

7.换一家广告代理商

微软的广告不怎么讨人喜欢。耗费巨资打造的“Start Something”活动，更象是Office宣传活动的复制品。随着Windows Vista、Office 12和Microsoft Live的陆续登场，是时候换一家新的广告代理商了。

8.从苹果公司猎取设计人才充实Xbox和Smartphone团队

且不论微软如何理解消费终端的需求，它没法达到苹果公司那样的外观设计水平已是事实。所以，何不干脆把iPod和iMac的设计师挖过来呢？

9.向SA(软件保证)用户提供现金折扣

微软的SA(软件保证)计划几乎四年来都不顺利。尽管微软一直在尝试用各种甜头刺激用户，SA仍旧声誉不佳，消费者也不甚满意。现金折扣和回馈的方式或许能缓和矛盾。

10.将股息至少增加一美分

去年12月底，微软调高季度股息12.5%，比目前的股息高出了1美分。