编者按：事物发生的必然性和偶然性总是如影随形，通信企业在TD招标的表现亦是如此。中兴全力发展TD，TD研发人员规模扩大至2000人是其获得大单的必然所在；而诺基亚西门子4月在中国运营新公司，使鼎桥的股东关系变得更加复杂，对于华为，或许是并不愿意见到的偶然。

TD格局从此次招标开始，并非结束，实乃开端。267亿元的“小”订单开始牵引出中国通信市场新的发展轨迹，启发厂商格局再度动迁的变力。

然而，在中移动此次招标结果的背后，他们究竟付出了多少？此次招标之后，究竟还有哪些改变TD格局的力量和不可测因素？

鼎桥一直以TD主力厂商的身份出现，不止一次实现TD领域零的突破，鼎桥为何拿到一张不令任何一方满意的成绩单？

“华为领导看到招标结果，脸色马上就变了。”一位接近华为的人士这样告诉《第一财经日报》。记者也观察到，就在招标结果公布之前的一次对外采访中，鼎桥CEO孟乐仍然信心百倍地表示要拿到中移动半数订单，对于仅一成的市场份额，鼎桥的表现不仅出乎华为方面的预料，也让业内人士“大跌眼镜”。

巨人肩膀上的鼎桥

作为一个为TD而生的合资公司，鼎桥通信(下称“鼎桥”)是站在两个通信巨人的肩膀上：西门子早在1998年就介入TD的研发，到成立合资公司为止，总投入超过2亿欧元，因此拥有相当多相关专利，而华为拥有强大的研发实力和市场销售能力。到2006年底，双方在鼎桥的投资已经超过3亿美元，是TD企业中累计投入最大的。

据孟乐介绍，鼎桥已经从成立初的500员工扩张到现在700人，在双方母公司的支持下，目前有300多个本地服务平台，4000多名有经验的工程师和技术专家，9000多名合作方人员可归鼎桥使用，加上上海西门子为鼎桥提供了最先进的生产线，鼎桥的产能可以在短短的几周内从月产1000台提高到1500台，无论是技术水平还是供货能力对鼎桥而言都是引以为豪的优势。

在TD联盟少数的几次对外表态中，鼎桥一直以TD主力厂商的身份出现，按照鼎桥方面的宣传，鼎桥不止一次实现TD领域零的突破，哪怕是在多次外场试验中，鼎桥设备也表现不俗，尽管这样，鼎桥为何拿到一张不令任何一方满意的成绩单？

在此次招标中，鼎桥在无线网部分中标深圳的七成，沈阳个位百分比份额，并延续了此前的厦门市场。华为自身在核心网方面，拿下了约40%的份额，收获深圳、沈阳和天津，但核心网价值不高。

华为的再次战略失误？

2005年3月，双方共同投资1亿美元，以西门子51%股权、华为49%股权的组织架构成立了鼎桥。时至今日，业内人士认为，对华为而言，成立TD合资公司，并且以2%的股权之差放弃了在TD上的控股权和主导权，可以直接看到，华为对TD从战略上的重视明显不够。